Qué medidas de la Ley de Vivienda entran ya en vigor y cuáles quedan en manos de CCAA

Noticia compartida por Athlanta Madrid, publicada por idealista.
El tope en el incremento anual de la renta en la renovación de los contratos vigentes de alquiler de viviendas ya está vigente · Los limites en zonas declaradas tensionadas deben tener el visto bueno de las CCAA

El proyecto de Ley por el Derecho a la Vivienda ha recibido su aprobación definitiva en el pleno del Senado, tras un debate marcado por la cercanía de las elecciones municipales y autonómicas del próximo 28 de mayo. La normativa ha salido adelante en la Cámara Alta sin modificaciones en el texto que llegó del Congreso de los Diputados con los votos a favor del PSOE, ERC, EH Bildu y partidos de la Izquierda Confederal (134 votos a favor, 117 en contra y una abstención).

Han votado en contra, entre otros PP, PNV, Junts per Catalunya, Cs, Vox o UPN, que sostienen distintas versiones de que la nueva norma invade competencias, genera inseguridad jurídica, permite la okupación, desincentiva la puesta en el mercado de viviendas en alquiler o que supone injerencias a la propiedad privada.

Entre las principales medidas de la Ley de Vivienda establece el control de los alquileres en aquellas zonas que se declaren tensionadas, crea un nuevo índice de referencia para actualizar las rentas, nuevos incentivos fiscales o la posibilidad de gravar las viviendas vacías.

También regulará los desahucios, las ayudas al acceso a la vivienda social y asequible, o la creación de un parque público de vivienda asequible. Te contamos qué medidas entra en vigor desde su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y cuáles tendrán que esperar a los informes de la CCAA y ayuntamientos para controlar la subida de precios del alquiler, o cuándo será el primer año fiscal con las nuevas desgravaciones.

Las medidas de la Ley de Vivienda que entran ya en vigor

Tope a la actualización de las rentas del alquiler

Una de las medidas que aparecen en la Ley de Vivienda ya se encuentra en vigor. Se trata del tope en el incremento anual del precio de la renta en la renovación de los contratos vigentes de alquiler de viviendas. Desde el pasado marzo de 2022, entre las medidas económicas para contener el impacto de la guerra en Ucrania, el Índice de Precios al Consumo (IPC) ha dejado de ser el índice de referencia en la actualización de los alquileres.

Hasta el 31 de diciembre de 2023, la actualización anual del contrato de alquiler no podrá superar el 2% de subida, tanto para grandes tenedores como para pequeños propietarios, salvo pacto entre partes entre el arrendador particular y su inquilino.

Esta tope se incrementará un punto a todos los contratos durante todo 2024, hasta el 3% de subida y a partir de 2025 se aplicará un nuevo Índice de Alquiler, que tendrá que preparar el Mitma junto al INE.

Información mínima en operaciones de compra y alquiler de vivienda

Entre los cambios que llegan al mercado de forma inmediata tras la publicación en el BOE de la normativa destacan los que contempla el artículo 31, un artículo que ha hecho saltar las alarmas en el negocio inmobiliario.

Se trata del artículo que detalla la información mínima que debe ofrecerse ahora en las operaciones de compraventa y alquiler de viviendas y que incluye tanto información sobre los inmuebles como de sus propietarios, y que deben suministrar los intermediarios de las operaciones si así lo requiere el potencial comprador o inquilino.

Entre esa información se encuentran las condiciones económicas de la operación (precio total y conceptos en éste incluidos, así como las condiciones de financiación o pago), las características esenciales de la vivienda y del edificio (como la cédula de habitabilidad, la acreditación de la superficie útil y construida de la vivienda, el certificado de eficiencia energética, los servicios de los que dispone el edificio o la antigüedad del mismo). Pero también incluye un punto controvertido: entre la información que puede solicitar el potencial inquilino está la “identificación del vendedor o arrendador y, en su caso, de la persona física o jurídica que intervenga, en el marco de una actividad profesional o empresarial, para la intermediación en la operación”. Además, contempla sanciones económicas por incumplimiento.

Según explican asociaciones, agentes de la propiedad, despachos de abogados y partidos de la oposición a idealista/news, este punto de la Ley de Vivienda aumentará el trabajo burocrático y administrativo de los agentes inmobiliarios, obligándoles a contar con un consentimiento expreso de los propietarios de los inmuebles para no vulnerar la normativa de protección de datos, dificultando así su labor. Además, podría provocar una ralentización de las operaciones inmobiliarias y podría lastrar el negocio de las pequeñas agencias, provocando su desaparición en algunos casos. Muchas voces del sector consideran que este nuevo escenario que debe afrontar el negocio inmobiliario es excesivo, a la par que arriesgado.

Prórrogas extraordinarias de los contratos de alquiler para vulnerables

La Ley por el derecho a la vivienda incluye una modificación del artículo 10 de la Ley 29/1994, de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos (LAU) que establece una prórroga obligatoria o tácita del contrato de alquiler que entra en vigor desde ya. En concreto, la normativa contempla que el arrendatario podrá solicitar una prórroga extraordinaria de un año si acredita una situación de vulnerabilidad social y económica y siempre que el arrendador sea un gran tenedor de viviendas (esto es, que disponga de 10 o más inmuebles en términos generales o 5 o más si se trata de una zona declarada como mercado tensionado).

En concreto, la normativa detalla que “podrá aplicarse, previa solicitud del arrendatario, una prórroga extraordinaria del plazo del contrato de arrendamiento por un periodo máximo de un año, durante el cual se seguirá aplicando los términos y condiciones establecidos para el contrato en vigor. Esta solicitud de prórroga extraordinaria requerirá la acreditación por parte del arrendatario de una situación de vulnerabilidad social y económica sobre la base de un informe o certificado emitido en el último año por los servicios sociales de ámbito municipal o autonómico y deberá ser aceptada obligatoriamente por el arrendador cuando este sea un gran tenedor de vivienda de acuerdo con la definición establecida en la Ley por el derecho a la vivienda, salvo que se hubiese suscrito entre las partes un nuevo contrato de arrendamiento”.

Recargo en el IBI a las viviendas vacías

También entra en vigor con efectos inmediatos el recargo en el Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI) en el caso de viviendas que lleven al menos dos años vacías recogidas en la disposición final tercera de la normativa. Un recargo que podría alcanzar el 150%.

En ella, “se modula el recargo a los inmuebles de uso residencial desocupados con carácter permanente en el Impuesto sobre Bienes Inmuebles, IBI, que podrá aplicarse a aquellas viviendas vacías durante más de dos años, con un mínimo de cuatro viviendas por propietario, salvo causas justificadas de desocupación temporal, tasadas por la Ley. Asimismo, se establece el incremento del recargo actualmente situado en el 50% de la cuota líquida del IBI hasta un máximo del 150%, en función de la duración de la desocupación y del número de viviendas también desocupadas que sean del mismo titular en el término municipal, con el objetivo de que tenga un mayor efecto en la optimización del uso del parque edificatorio residencial y refuerce el instrumento de los Ayuntamientos para hacer frente a situaciones de vivienda desocupada a través de la fiscalidad”.

Según especifica la ley, “el recargo, que se exigirá a los sujetos pasivos de este tributo, se devengará el 31 de diciembre y se liquidará anualmente por los ayuntamientos, una vez constatada la desocupación del inmueble en tal fecha, juntamente con el acto administrativo por el que esta se declare”.

Medidas relativas al régimen de vivienda protegida o ‘incentivada’

Otras medidas de aplicación inmediata son las referentes a la vivienda protegida, incluidas en el artículo 16 de la normativa, como por ejemplo que “las viviendas protegidas estarán sometidas a un régimen de protección pública permanente con las salvedades que excepcionalmente pueda prever la normativa autonómica en caso de que exista causa justificada debidamente motivada para su descalificación o para el establecimiento de un plazo de calificación con la fijación del número de años de esta, que como mínimo deberá ser de 30 años”. Además, su venta o alquiler estarán sujetos a la previa autorización de la Comunidad Autónoma donde se encuentre el inmueble.

Lo mismo sucede con el artículo 17, que versa sobre vivienda asequible incentivada, y establece que “los poderes públicos, en el ámbito de sus respectivas competencias, podrán impulsar la existencia de viviendas asequibles incentivadas”, así como aplicar límites de precios o destinar estos inmuebles a personas que no puedan acceder a una vivienda a precios de mercado.

La vivienda asequible incentivada es “aquella vivienda de titularidad privada, incluidas las entidades del tercer sector y de la economía social, a cuyo titular la Administración competente otorga beneficios de carácter urbanístico, fiscal, o de cualquier otro tipo, a cambio de destinarlas a residencia habitual en régimen de alquiler a precios reducidos, o de cualquier otra fórmula de tenencia temporal, de personas cuyo nivel de ingresos no les permite acceder a una vivienda a precio de mercado”, afirma el texto.

Pago por medios electrónicos

Otra modificación de la LAU, en este caso del artículo 17, es la que establece que los pagos de las rentas del alquiler se pagarán en términos generales a través de medios electrónicos para los contratos que se firmen a partir de ahora. Con una excepción: “cuando alguna de las partes carezca de cuenta bancaria o acceso a medios electrónicos de pago y a solicitud de esta, se podrá efectuar en metálico y en la vivienda arrendada”.

Figura del gran tenedor de viviendas

Se entiende la definición de carácter general del concepto de “gran tenedor”, como la persona física o jurídica que sea titular de más de 10 inmuebles urbanos, excluyendo garajes y trasteros, o una superficie construida de más de 1.500 m2 , como ya se recogió en el Real Decreto-ley 11/2020, de 31 de marzo, de medidas urgentes complementarias en el ámbito social y económico para hacer frente al covid-19, acotándose en el texto de la Ley a aquellos inmuebles y superficie que sea de uso residencial.

Si bien, se especifica que tal definición general podrá ser particularizada en la declaración de entornos de mercado residencial tensionado, pudiendo alcanzar a titulares de 5 o más inmuebles urbanos de uso residencial que estén ubicados en dichos entornos, que quedan supeditadas a la declaración por parte de la Administración competente, en este caso las comunidades autónomas.

Gastos de honorarios de gestión inmobiliaria

En la regulación de los contratos de arrendamiento de vivienda, se realizan diferentes modificaciones de la Ley 29/1994, de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos. Entre ellas, la obligación de que los gastos de gestión inmobiliaria y los de formalización del contrato sean a cargo del arrendador. 

Cambios en los desahucios, ejecuciones hipotecarias y subasta de inmuebles

El texto introduce cambios de calado en el procedimiento de desahucios, de ejecución hipotecaria y en la subasta de inmuebles en situaciones de vulnerabilidad. Contamos con los expertos del despacho de abogados de Cuatrecasas para exponer los aspectos contenidos en la norma:

Procedimiento de desahucio

Las principales medidas son las siguientes:

  • Se dará traslado en todo caso a las Administraciones públicas competentes, y sin necesidad por tanto de consentimiento de los interesados, de la resolución que fije la fecha del lanzamiento para comprobar la situación de vulnerabilidad de quienes ocupen la vivienda.
  • Se impone al demandante la obligación de indicar si el inmueble constituye o no vivienda habitual del ocupante, si es o no gran tenedor de vivienda y, en tal caso, la de acreditar esta circunstancia mediante certificación del Registro de la Propiedad con la relación de sus propiedades. En caso de que el demandante sea gran tenedor de vivienda, se le impone la carga de acreditar si el ocupante de la vivienda se encuentra o no en situación de vulnerabilidad económica.
  • Se establece un requisito de admisibilidad de la demanda en los casos en que el demandante sea gran tenedor de vivienda, la vivienda sea la habitual del ocupante y éste se encuentre en situación de vulnerabilidad económica, consistente en que previamente haya habido un procedimiento de conciliación o intermediación entre las partes, que será establecido por las Administraciones Públicas competentes.

Se amplía el ámbito de protección cuando se identifiquen situaciones de vulnerabilidad. Mientras que en la redacción vigente de la LEC la protección alcanza exclusivamente a personas vulnerables en procedimientos de desahucio (por impago de renta o expiración del plazo) en casos de arrendamiento (ordinario o financiero o en aparcería), la reforma amplía esa protección a personas vulnerables que se pretenda desahuciar de su vivienda habitual en procedimientos (i) de recuperación de una finca, rústica o urbana, cedida en precario, por el dueño, usufructuario o cualquier otra persona con derecho a poseer dicha finca; (ii) que pretendan la tutela sumaria de la tenencia o de la posesión de una cosa o derecho por quien haya sido despojado de ellas o perturbado en su disfrute; e (iii) instados por los titulares de derechos reales inscritos en el Registro de la Propiedad, que demanden la efectividad de esos derechos frente a quienes se opongan a ellos o perturben su ejercicio, sin disponer de título inscrito que legitime la oposición o la perturbación. Asimismo, se amplía el concepto de persona vulnerable incrementando los criterios de renta para ser calificado como tal y se establece que el juez deberá atender como criterio adicional para establecer la vulnerabilidad a situaciones personales, como p.ej. que residan menores de edad.

  • Se establece un sistema de decisión por el tribunal sobre la eventual suspensión del procedimiento de desahucio previa valoración ponderada y proporcional del caso concreto frente a la suspensión automática por el Letrado de la Administración de Justicia prevista actualmente.
  • Se amplían los plazos de suspensión de los procedimientos de desahucio a 2 meses para las personas físicas y 4 para las personas jurídicas (frente a los plazos de 1 y 3 meses actuales).

Ejecución de bienes hipotecados

La normativa también extiende la protección del ocupante de la vivienda en situación de vulnerabilidad para los supuestos de ejecución hipotecaria de vivienda habitual, en los mismos términos que en los procedimientos de desahucio.

  • Se impone al ejecutante la obligación de indicar si el inmueble constituye o no vivienda habitual del ocupante, si es o no gran tenedor de vivienda y, en tal caso, la de acreditar esta circunstancia mediante certificación del Registro de la Propiedad con la relación de sus propiedades. En caso de que el ejecutante sea gran tenedor de vivienda, se le impone la carga de acreditar si el ocupante de la vivienda se encuentra o no en situación de vulnerabilidad económica.
  • Se establece como requisito de admisibilidad de la demanda de ejecución hipotecaria en los casos en que el ejecutante sea gran tenedor de vivienda, la vivienda sea la habitual del ocupante y éste se encuentre en situación de vulnerabilidad económica, que previamente haya habido un procedimiento de conciliación o intermediación entre las partes, que será establecido por las Administraciones Públicas competentes.

Subasta de inmuebles

Por último, extiende la protección del ocupante de la vivienda para los supuestos de subasta del bien inmueble en situaciones de vulnerabilidad. Así, en las subastas de bienes inmuebles, cuando el bien inmueble sea la vivienda habitual del ocupante y el propietario sea un gran tenedor de vivienda o una empresa de vivienda:

  • Deberá acreditarse por el ejecutante, si no se hubiera hecho con anterioridad en el procedimiento, si el ocupante se encuentra o no en situación de vulnerabilidad económica.
  • Si el ocupante de la vivienda se encuentra en situación de vulnerabilidad económica, no podrá iniciarse la vía de apremio si no se acredita que el ejecutante se ha sometido al procedimiento de conciliación o intermediación entre las partes que a tal efecto establezcan las Administraciones Públicas competentes.

Finalmente, tanto en los procedimientos de desahucio, como de ejecución hipotecaria, como en la subasta de bienes, en cualquier resolución judicial que tenga por objeto el señalamiento del lanzamiento del ocupante deberá incluirse el día y la hora exactas en que tendrá lugar

Medidas aún sin efecto… a expensas de que se declaren las zonas tensionadas

Un grueso importante de las medidas que se pretenden aplicar con la Ley de Vivienda van referenciadas a la declaración de zonas de mercado residencial tensionado, que supondrá la redacción de un plan específico que propondrá las medidas necesarias para la corrección de los desequilibrios observados. Esta declaración la podrán efectuar las Administraciones competentes en materia de vivienda “a los efectos de orientar las actuaciones públicas en materia de vivienda en aquellos ámbitos territoriales en los que exista un especial riesgo de oferta insuficiente de vivienda para la población, en condiciones que la hagan asequible para su acceso en el mercado, estableciéndose unas reglas procedimentales para su declaración a los efectos de la legislación estatal”.

Cómo declarar una zona de mercado residencial tensionado

La declaración de zonas de mercado residencial tensionado deberá realizarse por la Administración competente en materia de vivienda de conformidad con las siguientes reglas:

La declaración deberá ir precedida de un procedimiento preparatorio dirigido a la obtención de información relacionada con la situación del mercado residencial en la zona, tanto de venta como de alquiler, que permitan medir la evolución del esfuerzo económico que tienen que realizar los hogares para disponer de una vivienda digna y adecuada.

También implicará la realización de un trámite de información pública. La elaboración de la memoria preceptiva deberá fundamentar la existencia de un especial riesgo de abastecimiento insuficiente de vivienda para la población residente, incluyendo las dinámicas de formación de nuevos hogares, y un plan específico que propondrá las medidas necesarias para la corrección de los desequilibrios evidenciados, que son

a) Que la carga media del coste de la hipoteca o del alquiler en el presupuesto personal o de la unidad de convivencia, más los gastos y suministros básicos, supere el 30% de los ingresos medios o de la renta media de los hogares.

b) Que el precio de compra o alquiler de la vivienda haya experimentado en los cinco años anteriores a la declaración como área de mercado de vivienda tensionado, un porcentaje de crecimiento acumulado al menos 3% superior al porcentaje de crecimiento acumulado del índice de precios de consumo (IPC) de la CCAA correspondiente.

La resolución del procedimiento deberá ser comunicada a la Secretaría General de Agenda Urbana y Vivienda del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. Con carácter trimestral, el Mitma aprobará una resolución que recoja la relación de zonas de mercado residencial tensionado que hayan sido declaradas en virtud del procedimiento.

La vigencia de la declaración de un ámbito territorial como zona de mercado residencial tensionado será de tres años, pudiendo prorrogarse anualmente, cuando subsistan las circunstancias que motivaron tal declaración y previa justificación de las medidas y acciones públicas adoptadas para revertir o mejorar la situación desde la anterior declaración.

Contratos vigentes en una zona de mercado residencial tensionado

Los contratos vigentes en zonas que se declaren tensionadas mantendrán los topes a nivel general, es decir del 2% en 2023, del 3% en 2024, y a partir de 2025 con el nuevo índice de referencia del alquiler.

Ahora, en zonas de mercado residencial tensionado, el inquilino podrá solicitar una prórroga extraordinaria por plazos anuales, con un máximo de 3 años, una vez concluya el plazo inicial de 5 (pequeños propietarios) ó 7 años (grandes tenedores) previsto en la LAU. El arrendador estará obligado a aceptar esta prórroga, salvo que se hayan pactado otros términos, o comunique la necesidad de ocupar la vivienda para sí o familiares o se suscriba un nuevo contrato con las limitaciones de renta previstas en la Ley.

Nuevos contratos en una zona de mercado residencial tensionado

Los nuevos contratos que se firmen en estas áreas declaradas tensionadas tendrán que cumplir una serie de condiciones en función de si el arrendador es pequeño propietario o gran tenedor.

Pequeño propietario

La renta pactada al inicio del nuevo contrato no podrá exceder de la última renta de contrato de arrendamiento de vivienda habitual que hubiese estado vigente en los últimos cinco años en la misma vivienda, una vez aplicada la cláusula de actualización anual de la renta del contrato anterior, sin que se puedan fijar nuevas condiciones que establezcan la repercusión al arrendatario de cuotas o gastos que no estuviesen recogidas en el contrato anterior.

Únicamente podrá incrementarse, más allá de lo que proceda de la aplicación de la cláusula de actualización anual de la renta del contrato anterior, en un máximo del 10% sobre la última renta de contrato de arrendamiento de vivienda habitual que hubiese estado vigente en los últimos cinco años en la misma vivienda, cuando se acrediten obras de rehabilitación o de mejora que supongan un ahorro de energía o de la accesibilidad a la vivienda en los dos años anteriores a la fecha del nuevo contrato.

También se podrá incrementar hasta un máximo del 10% de la rentar, más la cláusula de actualización cuando el contrato de arrendamiento se firme por un periodo de 10 o más años, o bien, se establezca un derecho de prórroga al que pueda acogerse voluntariamente el arrendatario, que le permita de manera potestativa prorrogar el contrato en los mismos términos y condiciones durante un periodo de 10 o más años.

Grandes tenedores y contratos en nuevos pisos en alquiler

Sin perjuicio de lo anterior, en los contratos de arrendamiento de vivienda en los que el arrendador sea un gran tenedor de vivienda de acuerdo con la definición establecida en la Ley por el derecho a la vivienda, y en los que el inmueble se ubique en una zona de mercado residencial tensionado, la renta pactada al inicio del nuevo contrato no podrá exceder del límite máximo del precio aplicable conforme al sistema de índices de precios de referencia, atendiendo a las condiciones y características de la vivienda arrendada y del edificio en que se ubique.

Esta misma limitación se aplicará a los contratos de arrendamiento de vivienda en los que el inmueble se ubique en una zona de mercado residencial tensionado sobre el que no hubiese estado vigente ningún contrato de arrendamiento de vivienda vigente en los últimos cinco años.

Gastos en alquileres en zonas tensionadas

Las partes podrán pactar que los gastos generales para el adecuado sostenimiento del inmueble, sus servicios, tributos, cargas y responsabilidades que no sean susceptibles de individualización y que correspondan a la vivienda arrendada o a sus accesorios, sean a cargo del arrendatario. Pero, si el inmueble se encuentra en una zona de mercado tensionado y no contaba con este punto en el contrato anterior, no podrá repercutirlo en el nuevo contrato.

Nuevo índice de referencia para la renovación anual de los contratos de alquiler

El Instituto Nacional de Estadística (INE) definirá, antes del 31 de diciembre de 2024, un índice de referencia para la actualización anual de los contratos de arrendamiento de vivienda que se fijará como límite de referencia a los efectos del artículo 18 de la Ley 29/1994, de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos con el objeto de evitar incrementos desproporcionados en la renta de los contratos de arrendamiento.

Las deducciones fiscales entran en vigor el 1 de enero de 2024

Las nuevas reducciones fiscales para arrendadores entrarán en vigor el próximo 1 de enero de 2024, por lo que su efecto en la declaración de la renta de dicho ejercicio fiscal, que se presentará en primavera de 2025.

Uno de los cambios es la reducción general sobre el rendimiento neto del alquiler que se pueden aplicar los arrendadores en los nuevos contratos de arrendamiento, que pasa del 60% actual al 50%.

Por otro lado, la normativa incluye nuevas reducciones, incompatibles entre sí, y que solo se podrán aplicar los arrendadores en zonas declaradas como mercados residenciales tensionados. Estos incentivos fiscales son:

a) En un 90% cuando el mismo arrendador formalice un nuevo contrato de arrendamiento en una zona de mercado residencial tensionado, y que la renta inicial se rebaje en más de un 5% en relación con la última renta del anterior contrato de arrendamiento de la misma vivienda, una vez aplicada, en su caso, la cláusula de actualización anual del contrato anterior (2% en 2023, o 3% en 2024, o nuevo índice de alquiler a partir de 2025)..

b) En un 70% cuando cuando se trate de la incorporación al mercado de viviendas destinadas al alquiler en zonas de mercado residencial tensionado y se alquilen a jóvenes de entre 18 y 35 años en dichas áreas, o bien, se trate de vivienda asequible incentivada o protegida, arrendada a la administración pública o entidades del tercer sector o de la economía social que tengan la condición de entidades sin fines lucrativos, o acogida a algún programa público de vivienda que limite la renta del alquiler.

c) En un 60% cuando, no cumpliéndose los requisitos de las letras anteriores, la vivienda sea objeto de una actuación de rehabilitación en los dos años anteriores a la fecha de la celebración del contrato de arrendamiento.

Estas bonificaciones en la renta serán una realidad siempre que los inmuebles estén situados en zonas declaradas como mercados tensionados de acuerdo con lo dispuesto en la legislación estatal en materia de vivienda, y aprobada por el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana.

Fuente: idealista.com

¿La familia Grifols vende a Inbest GPF un edificio singular del barrio madrileño de Salamanca

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Inbest GPF Socimi ha comprado uno de los edificios más singulares de Madrid, el de Velázquez 21, propiedad de la familia Grifols y situado en el barrio de Salamanca, convirtiéndose en el tercer activo que la socimi compra desde su debut en julio de 2022.

Este histórico edificio data de 1904 y fue galardonado con el premio del Ayuntamiento a la ‘Mejor Casa Construida’ en el año 1907 por el Ayuntamiento de Madrid.

Inbest GPF, que ya ha alcanzado los 175 millones de euros de inversión con esta operación, usará este activo para crear un edificio residencial de cuatro plantas de más de 1.000 m2 y la posibilidad de hacer 8 viviendas de lujo de más de 500 m2 cada una de ellas.

«La estructura única del activo y su excepcional ubicación en intersección permitirá a Inbest GPF crear el mejor local comercial o de restauración con acceso desde la calle Jorge Juan, totalmente independiente de la zona residencial», ha defendido la compañía.

Para ello, Inbest GPF, que ya cuenta con la aprobación definitiva del plan especial y la licencia de obra, acometerá una reforma integral en la que recuperará la esencia original del edificio, restaurando los elementos exteriores e interiores que se han ido perdiendo a lo largo del tiempo.

En julio de 2022, las firmas de inversión Inbest y GPF Capital se unieron para crear esta socimi, fijándose como objetivo la compra de activos por más de 500 millones de euros.

La empresa realizó sus primeras inversiones en julio de 2022: la adquisición a El Corte Inglés de dos edificios comerciales en ubicaciones ‘prime’ en Sevilla y Córdoba, con el objetivo de crear flagships de varias marcas de Inditex.

Fuente: idealista.com

¿Qué es la Sareb y cómo alquila sus viviendas?

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El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, anunció la movilización de 50 000 viviendas para alquileres asequibles de la Sociedad de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), también conocida como el ‘banco malo’. ¿Qué es, por qué se conoce así y qué hay que hacer para alquilar una de sus viviendas?
Según datos de su propia página web, dispone actualmente de 46 542 viviendas, 14 202 obras en curso y 24 619 unidades de suelo. De estos, fuentes de Moncloa habría precisado que el Ejecutivo pondrá a disposición de municipios y comunidades autónomas 21 000 viviendas e impulsarán el alquiler social de otras 14 000 ya habitadas de ese parque. Además, promoverán la construcción de hasta 15 000 viviendas públicas en los suelos disponibles.

¿Qué es la Sareb y a qué se dedica?

La Sareb se creó en 2012 por acuerdo entre la UE y el Gobierno de Rajoy en plena crisis inmobiliaria y financiera para dar salida a todos los activos tóxicos de los bancos y cajas, es decir, inmuebles, créditos y solares que no iban a poder cobrar. Estos se valoraron, tras un descuento del 52%, en algo más de 50 000 millones de euros, que la UE prestó, con el aval del Estado, que ha asumido las pérdidas de esta gran inmobiliaria, aumentando con ello la deuda pública.

En total, entre «2012 y 2013 recibimos casi 200 000 activos procedentes de 9 entidades financieras (bancos y cajas de ahorros) valorados en 50 781 millones de euros. 39. 38 millones, el 77,7%, eran activos financieros (créditos y préstamos al promotor); la otra parte, 11 343 millones, el 22,3%, eran activos inmobiliarios (viviendas, terrenos, edificios, oficinas, locales comerciales, etc.)», concretan.

Además, especifican: «No somos un banco, nos dedicamos a gestionar los préstamos e inmuebles de nuestra cartera para maximizar su valor antes de venderlos. El objetivo de Sareb es generar los máximos ingresos con la venta de sus activos para cancelar el mayor importe posible de su deuda, que se encuentra avalada por el Estado, y, de ese modo, reducir el impacto en los contribuyentes”.

«Con la aprobación en enero de 2022 del Real Decreto 1/2022, la misión desinversora de Sareb se ha visto complementada con la introducción del principio de sostenibilidad y utilidad social de la compañía. En este sentido, se impulsa que Sareb promueva iniciativas en el ámbito de la vivienda social y asequible, de acuerdo con la experiencia y mejores prácticas de los países de su entorno», añaden.

¿Por qué se la conoce como ‘banco malo’?

comprar una vivienda

Entonces, ¿por qué se conoce como ‘banco malo’? «En otros países también existen sociedades de liquidación de activos problemáticos de la banca, a las que se les conoce con el nombre de ‘bad bank’. De ahí viene el término que se aplica a Sareb, pues sigue el modelo de otras organizaciones internacionales que gestionan los llamados ‘activos tóxicos’. Aunque nos llamen así, no somos un banco, sino una sociedad que gestiona activos procedentes de las entidades financieras», justifican en su web

¿Cómo alquilar una vivienda de la Sareb?

Y, cómo se puede alquilar una de las 15 000 viviendas que actualmente destinan a políticas públicas de vivienda social y que está previsto que aumente tras el anuncio de Pedro Sánchez.

“Si quieres acceder a una de estas viviendas, ponte en contacto con tu Ayuntamiento o con los servicios sociales del mismo. Son ellos quienes gestionan directamente toda la bolsa de vivienda social. Puedes consultar el listado de comunidades autónomas y ayuntamientos con los que tenemos acuerdos en esta página”, explican.

Fuente: https://iberoeconomia.es

Sareb, 10 años después: reduce la deuda con el Estado en 20.300 millones, pero aún resta un 60%

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La entidad presenta los resultados de 2022, una década desde su creación

La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) se creó en noviembre de 2012 para absorber los activos más deteriorados de los bancos que iban a necesitar la ayuda pública para recapitalización. Desde 2021, el Estado tomó el control total de la compañía a través del FROB, y su deuda impacta en el déficit público. En 2022, ha cerrado con unas pérdidas netas de 1.506 millones de euros, pese a haber incrementado sus ingresos en un 8% interanual, hasta situarse en 2.361 millones. En los últimos 10 años, ha reducido la deuda con aval del Estado en 20.301 millones de euros, el 40% del total, por lo que a cierre de 2022 la deuda viva era de 30.481 millones.

La entidad ha indicado que el resultado negativo se debe a “la diferencia entre la contabilización inicial de los activos en el momento de conformarse la sociedad y el precio final de venta”. De todas formas, “las pérdidas no impactan en la viabilidad de la compañía, dado que desde 2020 Sareb está exenta de la obligación de contar con recursos propios positivos para operar con normalidad», por su “traspaso” como entidad 100% pública a través del Autoridad de Resolución Ejecutiva (FROB), y que su deuda se contabilice en el déficit público.

El ente ha informado que amortizó 3.184 millones de deuda avalada por el Estado durante el año pasado, la mayor amortización anual desde su origen. En los últimos 10 años, Sareb ha reducido la deuda con aval del Estado en 20.301 millones de euros, el 40% del total, por lo que a cierre de 2022 era de 30.481 millones.

Para el presidente de Sareb, Javier Torres, “desde la toma de control del Estado de la compañía a través del FROB hemos avanzado en el mandato de desinversión y de repago de la deuda junto con el nuevo reto de incorporar a la gestión el principio de sostenibilidad y utilidad social”.

Mayor actividad durante 2022

En su último informe anual, Sareb destaca que la cartera total de activos se ha reducido en un 48%, pasando de los 50.781 millones iniciales (2012) a 26.465 millones a cierre de 2022. Actualmente, el 59% de la cartera está constituido por inmuebles y el resto, por préstamos al promotor con garantías inmobiliarias. Hace una década, el 78% de la cartera de activos de la sociedad eran estos préstamos.

Los ingresos de Sareb experimentaron un incremento del 8% interanual, hasta situarse en 2.361 millones, ligeramente por encima del dato de 2019, antes de la pandemia.

De esos ingresos, 1.705 millones (72%) proceden de la venta de inmuebles. Por su parte, los ingresos procedentes de activos financieros, principalmente la comercialización de préstamos impagados de promotores, generaron más de 650 millones. Un descenso que se explica por la cada vez menor presencia de este tipo de activos en el balance de la sociedad, representando actualmente el 41%.

Entre su actividad comercial, Sareb comercializó 27.090 unidades entre residencial, suelo y terciario, lo que supone un incremento del 9% interanual.

Los ingresos por ventas del sector residencial alcanzaron los 825 millones de euros, que supone una caída del 5% frente a 2021, debido a “la ralentización de operaciones en la recta final del año por el traspaso de gestión a los nuevos ‘servicers’”.

Sareb acelera la promoción de viviendas y sacará al mercado más de 3.400 unidades hasta final de año
Sareb

La totalidad de las viviendas vendidas en la cartera para desinversión fueron a compradores minoristas, y más del 90% de ellas fueron personas físicas, con un precio medio de 97.000 euros.

Sareb recuerda que el parque de viviendas está a disposición para su venta a las Administraciones Públicas autonómicas y locales, en una manera de aumentar el parque público de vivienda social y alquiler asequible. De hecho, ya en este ejercicio 2023 ha cerrado acuerdos con Comunidad Valenciana, Murcia y Galicia para traspasarles 585 viviendas repartidas por diferentes municipios. Sareb ha explicado que estas operaciones se han formalizado por 54,4 millones de euros.

Las ventas de suelo alcanzaron los 310 millones (32%) y las de terciario, los 226 millones (49%). Mientras, los ingresos de activos procedentes de desarrollos inmobiliarios impulsados a través de Árqura Homes se situaron en 214 millones de euros, un 56% más que en 2021.

Sareb también ha destacado que durante el año pasado, los gastos asociados a la gestión de inmuebles fueron de 612 millones, un 11% menos, debido a los cambios hacia nuevos ‘servicers’.

Una década del rescate a la banca

Sareb nace en noviembre de 2012. El 31 de diciembre incorpora a su cartera los activos de las cinco entidades que ya habían sido intervenidas por el FROB: BFA-Bankia, Catalunya Banc, Banco de Valencia, Novagalicia Banco y Banco Gallego. En febrero de 2013, se completa la cartera con los activos de BMN, Liberbank, Caja3 y CEISS. Se cumple así una década del rescate avalado por el Estado, que ascienden a 50.781 millones de euros por casi 200.000 activos.

El 78% de ellos eran préstamos al promotor garantizados por unos 400.000 inmuebles, mientras que el 22% eran inmuebles por un valor de 11.343 millones de euros. La mitad aproximadamente eran viviendas y anexos (trasteros y garajes), mientras que la otra mitad eran terrenos, locales, edificios comerciales, naves industriales, entre otros inmuebles. Había edificios terminados y otros en construcción.

En estos años, ha conseguido devolver 20.301 millones de euros de la deuda, un 40% de los 50.781 millones iniciales, y ha conseguido reducir en 24.316 millones de euros el total de activos, pero ante sí tiene el reto proceder a la desinversión total de sus activos antes de 2028, el plazo inicial de 15 años que le dio el Estado.

Fuente: www.idealista.com

La compraventa de viviendas cerró 2022 con un incremento del 6,42%, en su nivel más alto desde 2007

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La compraventa de viviendas cerró 2022 con 717.558 transacciones, un 6,42% más que el año anterior, y alcanzó el nivel más alto de operaciones desde 2007, cuando se registraron 836.871, según los datos provisionales de la Estadística de Transacciones Inmobiliarias del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana (Mitma).

En el cuarto trimestre, se contabilizaron 173.804 compraventas, un 2,96% más que en el trimestre anterior, aunque con una caída cercana al 10% en términos interanuales.

Por comunidades autónomas, todas han acompañado la tendencia nacional al alza, salvo Madrid, donde las compraventas se redujeron un 0,7% en 2022, hasta las 90.406 operaciones, y Cantabria, con una contracción del 2,77%, hasta las 9.411 operaciones.

También se produjeron descensos en las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla, con una caída del 5,79% y el 7,83%, con 618 y 647 transacciones, respectivamente.

En la parte contraria aparece Canarias, con un repunte de las compraventas del 26,94%, hasta sumar 31.126 operaciones en 2022. También se contabilizaron subidas de dos dígitos en la Comunidad Valenciana, donde se realizaron 113.252 transacciones, un 14,37% más que el año anterior.

Las compravenas de vivienda nueva caen un 5,71%

Por tipología de vivienda, la obra nueva concluyó 2022 con 67.725 compraventas, un 5,71% menos que el año anterior, según los datos provisionales del Mitma. Sin embargo, las transacciones inmobiliarias de segunda mano escalaron un 7,87%, hasta las 649.833 operaciones en 2022.

A pesar de la caída general de las transacciones de vivienda nueva, Aragón, Asturias Baleares, Canarias, Castilla y León, Extremadura, Murcia, País Vasco y La Rioja, nueve comunidades en total, se desmarcaron de esa tendencia, con subidas de entre el 0,69% y más del 30%.

Los mayores repuntes, en términos interanuales, se dieron en Extremadura, con un 35,25% más y un total de 541 operaciones, y en Aragón, con un alza del 34,78%, hasta las 2.011 transacciones de obra nueva. La ciudad autónoma de Ceuta también se apuntó un incremento del 59,09%, con 35 transacciones de obra nueva.

Las caídas más acentuadas en las transacciones inmobiliarias de vivienda nueva en 2022 se observaron en la Comunidad de Madrid, con un retroceso del 22,18%, hasta las 10.964 operaciones, seguida de Galicia, con un descenso del 21,63%, hasta las 1.938 compraventas, y Cantabria, con 835 operaciones, un 21,37% menos que el año anterior. En Melilla, las transacciones de vivienda nueva se desplomaron un 33,83%, hasta las 131 compraventas.

En el caso de la vivienda de segunda mano, el incremento nacional del 7,87% estuvo impulsado por comunidades autónomas como Canarias, con una subida del 27,5% y un total de 29.075 compraventas de vivienda usada, o la Comunidad Valenciana, con un repunte del 16,06%, hasta las 103.118 operaciones.

La compraventa de segunda mano solo se redujo en tres comunidades. En Cantabria, se realizaron 8.576 transacciones, un 0,48% menos que el año anterior; en el País Vasco, 21.805, con un descenso del 0,49%; y en La Rioja, 4.680 compraventas de vivienda usada, un 0,36% menos. Además, en la ciudad autónoma de Ceuta se produjo una caída del 8,04%, con 583 compraventas de vivienda usada.

Fuente: www.idealista.com

Las socimis frente a la subida de tipos: mejora operativa con frenazo de las valoraciones

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Las socimis frente a la subida de tipos: mejora operativa con frenazo de las valoraciones

Las socimis llegan a esta presentación de cuentas en un contexto de subidas de tipos de interés que no se producía en la eurozona desde 2011 cuando el Banco Central Europeo (BCE) decidió elevar el coste del dinero del 1% al 1,25% el 13 de abril de ese año. Desde 2016 hasta julio del pasado año los tipos de interés se han mantenido al 0%, lo que ha propiciado un aumento de las valoraciones de los activos sólo frenada por el estallido de la pandemia en 2020.

«Se presentan unos resultados muy esperados para determinar si por primera vez desde 2013, ciclo de contracción de los retornos en el sector, se produce una clara corrección en las valoraciones de los activos», comenta Javier Díaz, analista senior de Renta 4.

El banco de inversión español apunta en un informe que la clave de los resultados de las socimis españolas pasa por las valoraciones de los activos. «Determinando así la clásica referencia al relativizar unos niveles de cotización en los que la subida de tipos ha ganado el pulso al desempeño operativo en 2022», indica Díaz.

La entidad financiera cree que 2022 se saldará con un excelente resultado operativo a nivel de crecimiento de rentas, nivel de ocupación tras la pandemia y con ello el aumento de los fondos de operaciones (FFO, por sus siglas en inglés).

«La indexación de los contratos en un entorno de inflación ha permitido registrar sólidos crecimientos de rentas. Por su parte, el crecimiento económico registrado en 1S22 (dejando atrás restricciones mayores por Covid) unido a la escasez de espacios y ubicaciones de calidad en los diversos subsectores inmobiliarios han elevado las ocupaciones. En este sentido, teniendo en cuenta el apalancamiento operativo propio del negocio, los flujos de caja generados en 2022 registrarán sólidos crecimientos, y por ende, “tirarían” al alza las valoraciones. Igualmente, no debemos dejar de prestar atención a la mejora de dividendos en un entorno de inflación», añaden.

Sin embargo, las socimis desde el pasado verano se enfrentan a un escenario más complicado como es el de la subida de tipos de interés, que implica una mejora de la rentabilidad de la renta fija soberana y corporativa y el estrechamiento del diferencial entre la deuda y el retorno que ofrecen los activos inmobiliarios. Este coste del dinero ya se traduce en una moderación de la inversión en activos inmobiliarios.

Renta 4 explica que todo esto supone «un incremento en las tasas de descuento empleadas para el cálculo de las valoraciones» y con ello un posible freno de las valoraciones de las carteras de las socimis españolas.

Grandes resultados durante 2022

Con todo y a la espera de sus cuentas, en bolsa no han arrancado mal el año. Árima se revaloriza este 2023 un 15,3%, Lar España un 13,6%, Inmobiliaria Colonial un 11% y MERLIN Properties se queda un poco atrás pero se anota un alza del 2,7%.

Precisamente MERLIN Properties obtuvo un beneficio neto de 567,1 millones de euros en los primeros nueve meses del año, lo que supone un alza del 123% respecto al mismo periodo del año pasado, gracias al incremento de la ocupación de sus activos y a la indexación de las rentas por la inflación. En este periodo, la compañía registró unos ingresos totales de 341 millones de euros, de los que 335 correspondieron a las rentas brutas, un 7,6% más, y un resultado bruto de explotación (Ebitda) de casi 250 millones de euros, un 17% más.

Inmobiliaria Colonial cerró los nueve primeros meses del año con un beneficio neto de 398 millones de euros, un 116% más que el mismo período del año anterior. La socimi catalana, de hecho, revisó al alza sus previsiones de beneficios para 2022 tras un tercer trimestre «de récord» gracias a la inflación, la alta ocupación y la entrega de nuevos proyectos. Colonial mejoró los ingresos por rentas un 7% hasta los 262 millones.

Lar España obtuvo un beneficio neto de 68,4 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supuso multiplicar por cinco el resultado del mismo periodo del año pasado, gracias a una mayor actividad y a la mayor valoración de sus activos.

En el primer semestre, Árima obtuvo un beneficio neto de 22,5 millones de euros, lo que supone multiplicar por tres los números registrados en el mismo periodo del año anterior, con un aumento de la actividad y de las rentas. En el último trimestre del año se han producido grandes cambios en el capital de la socimi fundada por Luis López de Herrera-Oria. El pasado 29 de noviembre, el fondo británico Pelham Capital vendió su posición cercana al 10% y en diciembre irrumpieron el empresario Víctor Urrutia, máximo accionista de la Compañía Vinícola del Norte de España, y la sociedad madrileña Torrblas, controlada por las hermanas Torrente Blasco.

Fuente: estrategiasdeinversion.com

Los activos alternativos se abren paso en la inversión inmobiliaria

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Los activos inmobiliarios alternativos llevan años ganando popularidad entre los inversores. En estos últimos tiempos han reafirmado su posición como oportunidad de inversión en el mercado. Esto, sin duda, es una buena noticia y, al mismo tiempo, un signo inequívoco de que la inversión inmobiliaria ha aprendido que la diversificación es esencial para avanzar y adaptarse a los ritmos que marca la sociedad.

 

Si bien no es reciente, la incorporación de los alternativos a la cartera de los inversores solo hace unos años que se ha normalizado. Los altos precios de la vivienda en las grandes ciudades y los cambios de necesidades por grupos sociales y de edad son algunos de los factores que han modificado poco a poco la mirada inversora, que ahora presta atención a los alternativos como piezas clave.

Antes de la declaración de la pandemia, a principios de 2020 ya veíamos cómo los activos alternativos, en sintonía con el sector oficinas, tenían todo a su favor para impulsar el mercado inmobiliario. El contexto, por supuesto, no era el mismo que el de ahora. Pese a ello, los alternativos han sabido despejar dudas y obstáculos en su camino hacia la viabilidad como opciones de inversión.

Estas colas de optimismo fueron bastante evidentes a lo largo de 2022. Según datos de BNP Paribas Real Estate, además de las oficinas, los mercados alternativos en España se revelaron como el sector que mayor dinamismo mostró en el tercer trimestre del año, por delante de otros segmentos más tradicionales como el logístico, el retail o el residencial. De hecho, llegaron a aglutinar el 24% del volumen total de inversión. En particular, fueron las residencias de estudiantes la tipología que más destacó entre todos.

Los datos, a fin de cuentas, son el resultado de una declaración de intenciones. Así lo manifestaban a principios del año pasado los inversores, que en el informe de PwC Tendencias en el mercado inmobiliario en Europa colocaban a los activos alternativos como sus opciones preferidas para el resto de 2022.

Y, como no podía ser de otra forma, el crowdfunding también ha visto una oportunidad en el mercado de los alternativos, facilitando la entrada de los pequeños y medianos inversores. De hecho, en Urbanitae ya hemos participado en diferentes operaciones, entre las que destacan la financiación de promociones de trasteros que llegan a ofrecer rentabilidades fijas de un 13%. Pero no queremos quedarnos ahí. Si el mercado de los alternativos se va ensanchando y la financiación participativa se consolida a pasos agigantados, algo parece estar indicándonos que existe un gran potencial de colaboración.

En el punto de mira

Como apuntábamos, lo cierto es que los inversores van readaptando sus prioridades al ritmo que le marca la sociedad: si ahora vivimos más, tiene sentido que crezcan los espacios de senior living; si ahora investigamos más, tiene sentido que cada vez haya más centros de investigación; si cada vez hay más estudiantes, tiene sentido que se construyan más residencias. Y así, un largo etcétera que sólo ha hecho que darnos buenas cifras a lo largo de 2022 y mejores perspectivas de futuro.

Uno de los ejemplos más accesibles para hablar sobre inversión en alternativos es el senior living, que en Europa ofrece ya rentabilidades de entre el 3,3% y el 6%. Explica bastante bien cómo una tendencia sociodemográfica -el envejecimiento de la población- reorienta los intereses de los inversores. Así, y según datos del INE, en los próximos 30 años podría aumentar la población de entre 65 y 84 años un 59%, algo que generará nuevas demandas -ya lo está haciendo- que el mercado tendrá que absorber. De ahí el crecimiento en las inversiones en espacios de senior living, que van desde las cooperativas de vivienda hasta los senior resorts.

Otro de los grandes alternativos estrella para los inversores son las residencias de estudiantes. Es un hecho que la movilidad entre estudiantes no para de crecer y que la demanda de camas, al haber cada vez más matriculados, es también mayor. Mientras que nuestra tasa de provisión de camas sobre estudiantes es del 6,5%, en el resto de Europa es del 14%, lo que da cuenta del posible crecimiento de las inversiones en nuestro país. Sin ir más lejos, de eso ya se han dado cuenta algunos fondos de inversión internacionales, que han aterrizado en este sector dinamizando las cifras de todo el mercado del living.

Los expertos apuntan que en este 2023 los activos alternativos mantendrán una tendencia más positiva que otros segmentos más condicionados con el contexto económico y político. El nuevo informe Tendencias en el mercado inmobiliario en Europa 2023, elaborado por PwC y ULI, señala el potencial de las nuevas infraestructuras de energía, las instalaciones vinculadas a las ciencias de la salud, los centros de datos, residencias de mayores y de estudiantes como activos de inversión. Veremos si se cumple en los próximos meses.

Fuente: eleconomista.es

En qué activos inmobiliarios se invertirá en 2023

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Inversiones en el sector inmobiliario: cómo serán durante 2023

Fuente: idealista.com

La financiación alternativa duplica operaciones y crece hasta el 40%

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Las subidas de tipos y el endurecimiento de la financiación tradicional abren nuevas oportunidades para los fondos de deuda, llamados a ocupar gran parte del espacio que escapa a la deuda bancaria. España ya es el quinto mercado europeo y seguirá creciendo hasta alcanzar el 60% de la cuota en nuevos LBOs.

España es uno de los mercados europeos donde más crece el direct lending desde su despertar en la crisis de 2008 para cubrir el vacío de liquidez que dejaron los bancos. Los expertos apuntan a que la oportunidad del mercado es infinita ante el nuevo ciclo de financiación, más cara y con condiciones de acceso más exigentes. Los datos recogidos en el informe “Deloitte Private Debt Deal Tracker” (hasta junio de 2022) apuntan a 45 operaciones analizadas en los últimos 12 meses duplicando en número al año anterior. “España es el quinto mercado europeo en transacciones de direct lending, doblando prácticamente a Italia, nuestro comparable natural por tamaño de la economía en número de deals acumulados durante los últimos 10 años”, confirma Aitor Zayas, director de Financial Advisory de Deloitte a elEconomista Capital Privado. Aunque es difícil cuantificar con precisión el número de operaciones cerradas la cuota que ocupa la financiación alternativa sobre el total del crédito a empresas sigue siendo muy baja. “No obstante, en el segmento de financiación apalancada, se sitúa en torno al 40% y seguirá subiendo. Cabe esperar que en 2023 este porcentaje, en relación a las nuevas operaciones de LBOs (compras apalancadas), supere el 50-60%”, añade Zayas. El direct lending tiene una gran potencial para expandirse durante los próximos 12-18 meses por dos motivos principales: la elevada volatilidad de los mercados de capitales y las dificultades para cerrar operaciones de TLB o high yield. A esto se suma el probable endurecimiento en el acceso al crédito del middle market corporativo por parte de los bancos. “Empezará a apreciarse a principios del año que viene, cuando la banca revise su políticas de préstamo a la luz del cuadro macroeconómico para 2023”.

Los fondos de direct lending ya están identificando operaciones más fácilmente, en un crecimiento asociado a un ciclo generoso de transacciones junto al private equity e impulsado por el mayor conocimiento de esta fuente de financiación entre las empresas. Así quedó patente en el Financial Talk “Fondos de deuda en un entorno complejo” organizado por Kreab. Como norma general, todo proyecto que requiera más de un 50% de endeudamiento tendrá que recurrir a financiación alternativa. Leticia Ruenes, managing director head of Spain en Pemberton, con 15.200 millones en activos bajo gestión para ofrecer soluciones de deuda y 2.000 millones invertidos este año en España, confirma la citada aceleración. “Operaciones que antes eran TLB (term loans B) bancarios ya las estamos haciendo los fondos. Hay que ver si es una tendencia puntual, por la situación del mercado sindicado, o se mantendrá en 2023”. Los mercados de deuda pública “están prácticamente cerrados y los aseguramientos bancarios han desaparecido”, añade Ignacio López del Hierro, executive director de Deuda Privada en Tikehau Capital. La gestora ha levantado 3.300 millones con la quinta generación de fondos de direct lending y lanzará el sexto a principios de 2023.

Borja Gómez-Zubeldia, socio de Tresmares Capital, está al frente del área de soluciones de deuda de la plataforma del Santander, con 2.500 millones bajo gestión y más de 1.000 millones de euros invertidos en 53 transacciones en pymes de alto crecimiento. La gestora inaugurará en 2023 una oficina en Londres -liderada por Philippe Arbour, ex managing director de deuda sénior de ICG- para cumplir con la vocación paneuropea con la que se constituyó en 2020. Su plan es invertir durante los próximos tres años un fondo dotado con 700 millones de libras. “El mercado inglés es el más liquido en Europa: el 70% de las operaciones las hacen direct lenders y la presencia del Santander nos ayuda a facilitar producto más allá de la deuda a plazo. Hicimos la primera operación en Londres a la vuelta de verano y la idea es tener una cuota de mercado inferior a la española pero dando un salto importante”.

La sofisticación del mercado de deuda privada refleja también un crecimiento de las operaciones sin sponsor: compañías sin presencia del private equity que buscan financiación híbrida con bancos y fondos de deuda, como señala Alex Bruyelle, socio responsable del Fondo de Deuda Privada en Arcano Partners. “Tradicionalmente, las transacciones de 150 millones de financiación estaban en un 90% bancarizadas pero cada vez se tiende más a estructuras mixtas con institucionales. El hecho de tener un mandato más flexible de inversión en el segmento medio (financiaciones de entre 5 y 15 millones), más amplio y menos competitivo, nos permite tener un deal flow muy fluido”. Otro claro ejemplo del buen momento que vive el mercado de direct lending en España es el rápido crecimiento de Kenta Capital, el nuevo banco de inversión especializado en deuda fundado por José Nieto y Álvaro Bergasa, exdirectivos de Sabadell. “Cerraremos el año con 30 profesionales en plantilla. Hemos ejecutado más de 15 operaciones sólo en el primer trimestre. Nuestro enfoque es ofrecer todas las alternativas de financiación e inversión. La financiación alternativa ha venido para quedarse y como complemento a la financiación bancaria. El ángulo está en acercarnos más a las compañías y ser competitivos en precios”, concluye Bergasa. En España hay entre 50.000 y 70.000 millones de euros en préstamos sindicados. “Por lo tanto, por mucho que crezca el direct lending, si sumamos todos los fondos activos, el volumen actual sigue siendo todavía ínfimo”, añade.

Con 9.000 millones de euros bajo gestión, la gestora alemana de inversiones alternativas Yielco Investments trabaja con el foco puesto en España. Su socio fundador, Uwe Fleischhauer, explica que “invertimos en fondos nacionales dentro de las tres estrategias de private equityprivate debt e infraestructura para crear una cartera diversificada con fondos paneuropeos champions”. En su opinión, las perspectivas para el sector de deuda privada en España son muy positivas en un entorno muy volátil e incierto donde el mercado bancario nacional probablemente revisará precios de manera progresiva durante 2023 y “las compañías tendrán que gestionar más proactivamente las obligaciones asociadas al servicio de su deuda y sus vencimientos”.

Fuente: eleconomista.es

Los fondos de inversión captan en dos meses el 40% de todo lo acumulado en el año

Noticia compartida por Athlanta Madrid, publicada por eleconomista.es

La bolsa y la renta fija están dando una tregua en las últimas semanas. Y eso se refleja también en los fondos de inversión y en el apetito de los inversores por entrar. Estos vehículos, que recibieron en octubre la mayor entrada de dinero desde 2018 (más de 2.900 millones, según datos adelantos, que luego se convirtieron en más de 3.500 millones), han captado otros 2.116 millones netos en noviembre, según los datos preliminares publicados por Inverco. Consulte el buscador de fondos de elEconomista.es

 

La recuperación de estos dos últimos meses permite que las suscripciones netas se acerquen ya a los 15.000 millones de euros este año. Una cifra que no habría sido posible sin el empujón de octubre y noviembre, ya que suponen el 40% de todo el dinero que atraen los fondos en 2022.

Pese a estas últimas entradas de dinero, el año no está siendo sencillo en los mercados. Y los fondos aún acumulan pérdidas medias del 6,91% tras recuperar un 1,43% en un noviembre alcista para la renta fija y para la bolsa. De ahí que el patrimonio en fondos se haya reducido en 8.564 millones este año, es decir, un 2,7% frente al cierre de 2021. Además, en el último ejercicio se lograron mayores suscripciones: 25.720 millones.

Los vehículos preferidos

En el mes de noviembre, los fondos de renta fija y gestión pasiva fueron los vehículos preferidos por los partícipes (entraron 2.425 millones en conjunto). Pero no es algo exclusivo del último mes. Desde que comenzó el año, los productos de deuda acumulan ya 14.100 millones en suscripciones, siendo con diferencia los fondos estrella de este año.

Ahora el contexto ayuda. Cada vez son más las firmas de inversión que señalan a la renta fija como un activo que vuelve a generar oportunidades y que debería dar alegrías en los próximos meses una vez que los bancos centrales ya piensan en ir pisando el freno. En noviembre, de hecho, la deuda ha vivido su mejor mes desde 2008, según el índice global de bonos de Bloomberg y Barclays.

Los fondos de gestión pasiva se sitúan como la segunda categoría que más dinero capta tanto en noviembre como en el año, a pesar de que los expertos adelantan que es buen momento para la activa. En el último mes lograron atraer 1.089 millones y en el año suman más de 3.900 millones. Por el contrario, los fondos globales y los mixtos de renta fija son los que sufren más salidas (ver gráfico).

Fuente: eleconomista.es